Đánh Chi tiêu tích công tác làm việc (tiếng Anh: Performance Appraisal) là bạn dạng review định kì về năng suất các bước của nhân viên cùng góp phần phổ biến của họ cho doanh nghiệp.

Bạn đang xem: Performance review là gì

*

Đánh Ngân sách chi tiêu tích công tác

Khái niệm

Đánh giá thành tích công tác trong giờ Anh là Performance Appraisal.

Đánh Ngân sách chi tiêu tích công tác là phiên bản đánh giá định kì về công suất quá trình của nhân viên với góp phần bình thường của họ cho một chủ thể.

Đánh giá thành tích công tác làm việc có thể là review tác dụng các bước thường niên (annual review), Đánh Giá kết quả quá trình (performance review) hoặc Reviews hiệu quả công tác làm việc cuối kì (performance evaluation), tấn công Chi phí tích nhân viên (employee appraisal).

Đánh túi tiền tích công tác làm việc rất có thể được thực hiện trên bất kỳ thời khắc nào mà lại phổ biến nhất là thường niên, nửa năm hoặc mặt hàng quí.

Điểm lưu ý Đánh Chi tiêu tích công tác

Đánh giá cả tích công tác reviews tài năng, các thành tựu và sự tân tiến của nhân viên, hoặc trở lại là hầu như sự thiếu hụt trong số nhân tố này.

Các đơn vị áp dụng đánh Ngân sách tích công tác nhằm cung cấp mang đến nhân viên cấp dưới phần lớn bình luận tổng quan về công dụng công việc của họ, dựa trên đó quyết định tăng lương với ttận hưởng, cũng giống như các ra quyết định xong xuôi đúng theo đồng.

Xem thêm: Thánh Nhọ Brian Là Ai

Các cửa hàng thường có một quĩ tăng lương và chi phí thưởng trọn, tấn công Chi phí tích công tác giúp xác minh bí quyết phân bổ các khoản chi phí kia. Đánh Ngân sách chi tiêu tích công tác cung ứng phương pháp góp những chủ thể xác định nhân viên cấp dưới làm sao đã đóng góp nhiều độc nhất vô nhị cho sự vững mạnh của bạn, và thưởng trọn mang đến số đông nhân viên thao tác hiệu quả tốt nhất của họ.

Đánh Chi phí tích công tác cũng giúp nhân viên với fan quản lí tạo thành một chiến lược cách tân và phát triển nhân viên, thông qua đào tạo bổ sung và tăng thêm trách rưới nhiệm, cũng giống như xác minh đầy đủ thiếu sót mà lại nhân viên cấp dưới có thể giải quyết.

Đánh giá cả tích công tác làm việc lí tưởng nhất là công ty quản lí và nhân viên cấp dưới truyền đạt được đa số góp phần của nhân viên, cố gắng do tần suất triển khai nó. Việc tiếp xúc tiếp tục rộng giúp công ty quản lí với nhân viên cấp dưới nắm được tứ duy của nhau, cải cách và phát triển quan hệ bền chặt rộng cùng có tác dụng cho các buổi Đánh Giá định kì giảm căng thẳng rộng.

Các loại Đánh túi tiền tích công tác

Hầu không còn những các loại tiến công Ngân sách tích công tác là theo phương thức từ bỏ trên xuống (top-down) nhưng lại vẫn có phần đông loại khác:

- Tự đánh giá: Cá nhân tấn công Ngân sách chi tiêu tích công việc với hành vi của mình.

- Đánh giá ngang hàng: Nhóm thao tác cùng một cá thể đánh giá thành tích công tác làm việc của người đó.

- Đánh giá bán ý kiến 360 độ: Bao tất cả dữ liệu nguồn vào tự cá thể, bạn đo lường cùng những đồng nghiệp của nhân viên cấp dưới này.

- Đánh giá bán thương lượng: Một Xu thế nhận xét new rộng, áp dụng một fan đứng giữa hòa giải, nỗ lực giảm bớt những vô ích của bạn dạng tiến công Chi tiêu tích công tác bằng cách có thể chấp nhận được đối tượng người tiêu dùng được reviews trình diễn trước.

Hình thức này tập trung vào số đông gì nhân viên cấp dưới làm cho được trước lúc đưa ra bất kể lời chỉ trích như thế nào. Cấu trúc này thường xuyên hữu dụng Lúc bao gồm các cuộc xung bất chợt giữa cung cấp dưới với đo lường và thống kê viên.

Hạn chế của Đánh Ngân sách chi tiêu tích công tác

Hạn chế của tiến công Ngân sách chi tiêu tích công tác là nó rất có thể khó khăn trong câu hỏi rành mạch hiệu suất cá nhân và tổ chức. Và trường hợp vấn đề thành lập đánh giá không đề đạt văn hóa truyền thống của một đơn vị hoặc tổ chức triển khai, nó có thể khiến có hại Khi nhân viên bất mẫn với những quá trình tấn công Ngân sách tích công tác của mình.

Các vấn đề hoàn toàn có thể có khác là:

- Mất tin cẩn vào bạn dạng nhận xét rất có thể dẫn mang lại các vụ việc giữa cung cấp dưới và đo lường viên, hoặc nhân viên rất có thể vẫn chỉ điều chỉnh gần như yếu tố làm chấp thuận người tuyển dụng.

- Đánh Ngân sách tích công tác có thể dẫn đến sự việc áp dụng những phương châm ko hợp lý làm mất ý thức người lao động hoặc khuyến nghị bọn họ tham mê gia vào những chuyển động phi đạo đức nghề nghiệp.

- Một số chuyên gia tin rằng việc thực hiện các tấn công giá cả tích công tác làm cho giảm những lương thưởng dựa trên hiệu suất làm việc cùng đạo đức nghề nghiệp làm việc.

- Đánh Ngân sách chi tiêu tích công tác hoàn toàn có thể ko vô tư, ngơi nghỉ đó nhân viên cấp dưới được Đánh Giá chưa phải dựa trên kết quả của họ nhưng mà vì khả năng giao tiếp của mình. Các công ty quản ngại lí cũng rất có thể đưa ra nhận xét giỏi đến nhân viên cấp dưới nhằm rời có tác dụng hỏng mối quan hệ.

- Những người Reviews ko an toàn và đáng tin cậy hoàn toàn có thể có tương đối nhiều thành kiến có tác dụng thiên lệch hiệu quả nhận xét so với các nhân viên gồm có Điểm lưu ý phản ánh sở trường của fan Reviews.

- Đánh Chi phí tích công tác chưa hẳn thời điểm nào cũng tương xứng mang đến gần như văn hóa công ty.

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *